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家政行业虽然前景不错，但是每天也是有新开的家政公司和倒闭的家政公司，就此在里给大家分享下家政公司的经营经验。
第一、做好心理准备
家政行业是一个投资回报率比较低，劳动密集型人员素质普遍不高，难于管理的企业。所以在前期准备时必须要有合理的心里准备。最好提前招聘一些有家政管理经验的人，帮助共同管理公司以便适应这个不断变化的市场。
第二、拥有资本和投资信心
投资一个小型的家政公司至少需要十多万启动资金，以及对本地家政市场的全面信息和自己投资的信心，抱着必胜的信心去经营自己的家政公司必定事半功倍。
第三、要打造品牌，力争转型
建议以普通家政为基础打造公司品牌，做保洁的公司最好向一次性服务，工程等高利润的项目转变。做保姆月嫂的家政公司，可以向加盟品牌或者是直营的形势进行发展。
第四、做好你本地城市的调查
你在哪个城市，你开这样的公司之前，还应做好一次周全的市场调查。员工工资一般在本地最低工资标准之上再加上一点诱惑力的提成，这样才能留得住工人，但是不签劳动合同不限定竞业限制的话是留不住工人的，过不了半年，如果你不给他涨工资他就会跳槽，并带走你的客户，让你损失惨重。
第五、信息化程度不高
家政行业除了人员管理麻烦外，还有个头疼的问题就是客户资料，服务记录，员工工资计算复杂，客户信息检索困难，排班容易暴单漏单，引发客户纠纷等。这些问题都是很棘手的。所以最好利用网络还合理的管理这些东西，另外在网上宣传自己的家政公司在网上接单，也是我们的家政公司的一个选择。
家太太智慧家政自主研发首家打通新零售家政全闭环流程的智慧SAAS系统，紧跟市场持续研发IT新技术，不断提供和更新有效的业务管理和数据系统，协助门店精准分析和定位，提供经营效率。
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