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家政公司运营起来难吗,大多数投资者选择什么模式?我们跟着家太太智慧家政一起来看下。
一、关于员工制家政
此模式管理规范、团队建设少而精良;公司组建投入较大、风险较小，需大规模、大设施即可获得高收益。其实施的基本原则是：家政服务员是作为家政服务公司的员工派遣给雇主，家政服务公司对家政服务员和雇主实施全面、全程管理;家政服务员与雇主之间只存在服务与被服务的关系，两者之间不直接发生经济往来，且合作期间两者面对的永远是家政服务公司。公司获得收益的是每月的管理费而非一次性的中介费或年度性会费。
二、管理制和中介制的优缺点
1.中介制家政公司优点在于：
投资资金较少，投资收回成本期短，管理较为简单，因为中介完成之后不必花太大精力进行售后服务。缺点：难以保证所提供的服务质量，难以树立口碑，同时因为中介是“一锤子买卖”，只能收取一次中介费，营利有限，公司缺乏成长性，难以做大。
2.员工制家政公司优点在于：
通过培训、公司发放工资的约束、售后服务跟踪管理，能较好保证服务质量，易树立口碑和品牌，而且可通过收取客户保证金、管理费(长期的)，在走上规模的时候营利可观，公司成长性较好。缺点在于：投资资金较大(一般要达几十万元左右)，要建立较大的培训基地、管理队伍，管理难度较大，运作成本较高。
家太太智慧家政自主研发首家打通新零售家政全闭环流程的智慧SAAS系统，紧跟市场持续研发IT新技术，不断提供和更新有效的业务管理和数据系统，协助门店精准分析和定位，提供经营效率，员工制专业培训、持证上岗，开创新形势下的智慧新零售家政服务。
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