疫情之间家政行业怎么才能自救?

　　受疫情影响，很多的家政公司受到影响，目前有以下这四种表现。

　　1、饱受煎熬型(大型家政企业居多)。跟着市场经济走赚小钱，跟着国家政策走赚大钱，不得不说，一些规模较大的家政企业拥有相当强的市场敏锐度和政策解读能力，他们瞄准了2019年国家发改委发布的领跑者行动和《家政36条》的大好政策后，已经紧锣密鼓的着手扩张、贷款和投资等等。

　　却未曾想到2020年一开年出现了不可抗力因素，资金流只出不入，不可或缺的房租(含总部、直营店、养老中心、产后中心等)、职员工资与社保等等固定成本开支，导致公司运营举步维艰。若按照钟南山院士所预估的，疫情到4月下旬才能基本控制的话，经济复苏至之前的状态需要的时间太长，耗损将会持续，没有足够储备资金的一大批大型企业必定出现危机，只能熬。
 

　　1、倒闭或转型(小型家政企业居多)。就家政行业现状，小型企业林立。有很多家政业内人士谈到，疫情对“夫妻店”的小家政公司并没有什么影响，可以安全平稳度过。要我个人观点，疫情危机之下最容易消失的便是它们。

　　小家政公司，虽然投入少损失小，但不要忘记它们承担风险的能力也小，疫情期间对收入单一靠成单的他们来说，没有资金来源只能关门。虽然不会绝对惨败，但是由于经营者对行业缺乏信心、没有情怀，加上漫长的行业恢复期会让他们自动放弃行业，从而转行到其他见利快的行当，俗话说船小毕竟好掉头啊。但转型是有风险的，任何行业都有其痛处，外行人往往只看到光鲜的一面，提醒其他规模中的企业要慎之又慎。

　　3、投机取巧型。近期，一些保洁公司瞄准市场推出消毒消杀业务，看似有效果却仍需论证：前期不需要投资?利润有多少?资源跟得上吗?会不会入不敷出?就我个人观点“投机取巧”并非贬义，但形式大于实际，现阶段不能把重心放在研究开发新市场上，投机取巧还不如核心管理层做好疫情结束后的起跑计划。毕竟由于家政行业起步低，运营团队、精力、资金、判断能力都相对薄弱，还是稳步行走为好，做企业就得能站得起来，也要学会趴得下去，不能漫无目的蛮干。

　　4、尝试“互联网+家政”型。在一个多次延长的春节假期中，人们足不出户，基本靠在线获得信息、交流，乃至解决生活问题、调整自己的情绪与心境，相继开展学校线上课堂、企业网络办公。

　　这次疫情，让很多人切实感受到互联网模式的价值，但就现阶段的家政行业，主要侧重于传统的找人、见面、上户，并没有充足的市场培养、品牌基础和技术能力，线上线下相结合的服务模式要想快速见效的难度之高可想而知，目前除了小时工，想要真正做到让客户主动到网上选人、面试、支付等操作还很难。

　　但受疫情影响，将加快实现“互联网+家政”服务模式的步伐，互联网应用与家政服务行业相结合是未来家政行业的一个必由之路。加盟家太太智慧家政，总部通过在今日头条、抖音、微信朋友圈等信息流平台，美团、58同城等生活平台、京东、淘宝等电商平台精准投放获客，合作商独享总部派单，更能在产值达标后增加订单的获取量。